--- On Mon, 4/23/12, ilie andra <iandrah@yahoo.com> wrote:
Multumesc pentru mesaj. Ma simt onorat sa colaboram impreuna.
In Scoala de afaceri online Zalmoxa, primul lucru pe care-l discut cu tinerii de care ma ocup sa-i ' modelez ' in Viata, este legat de adresa de mess si de email. Este extrem de important ca acestea sa fie reale, astfel incat numele pe care-l poarta sa fie innobilat.
O sa va rog pe toti din Grup-ul RURIS, sa aiba aceste adrese cu nume real.
O sa fim cu miile, cu zecile de mii pe acest forum si-o sa punem pas cu pas bazele corecte ale multor domenii de activitate, asa ca altfel o sa ne incurcam in tot felul de prescurtari, sau nume fictive, daca nu avem
Cu siguranta, indiferent cine o sa fie liderul grupului CE RURIS, ca cei care raman alaturi de mine devin in Timp PROFESIONISTI, in domeniul pe care si-l aleg. Cheia succesului o reprezinta comunicarea eficienta, facuta public.
Cateva principii ce trebuuie respectate, pana cand cele ale Omeniei si-ale Bunului Simt sunt gandite si traite de fiecare OM in parte, in fiecare Clipa T0 :
1. Rapiditatea comunicarii eficiente este primodriala - messenger
2. Deschidere totala.
Cand o sa ne intalnim o sa discutam despre sisteme de vanzari orientale si ocidentale. Trebuie luat din Intelepciunea fiecarui Popor si sa punem TOTUL in practica, in conjunctura si in mediul actual Romanesc.
O sa va ajute asta :
http://www.sfatulbatranilor.ro/threads/1789-Confucius-(-Kongfuzi-Kung-fu-tzu-)
http://www.sfatulbatranilor.ro/forum...rlalte-POPOARE-!
Cele bune,
adi
From: ilie andra <iandrah@yahoo.com>
Subject: Fw: Fwd: Re: RURIS -Etapa 2 selectie. INTERESANT.
To: "Gabriel- George Grecescu" <gabrielgrecescu@gmail.com>, "Razvan Nica" <razvan.f.nica@gmail.com>, "Mihaela Mihaela" <ristiana25@yahoo.com>, "Ninel Ubi" <ubi.ninel@yahoo.com>, "ilie andra" <iandrah@yahoo.com>, "Badici Amelia" <badici_amelia@yahoo.com>, "zalmoxa_adipop@yahoo.com" <zalmoxa_adipop@yahoo.com>, "adipop@popservice.ro" <adipop@popservice.ro>
Date: Monday, April 23, 2012, 5:46 PM
am sa incerc sa ma prezint
Ma numesc Cerasela Stinga (Ilie este numele inainte de casatorie), am 33 ani, lucrez din 2002, ca economist la inceputuri, acum detin functia de director economic. Domeniul vanzarilor m-a fascinat mult, doar ca niciodata nu am considerat ca m-as potrivi acestui segment. Dupa ce am citit mesajele si am vazut implicarea tuturor trebuie sa recunosc ca a trezit in mine si o alta latura care alta data o vedeam doar pentru cei "tupeisti". Sper sa dovedesc si sa-mi dovedesc ca pot face si altceva in afara de contabilitate.
este foarte interesant tot ce se imtampla, modul acesta de selectie, nemaintalnit pana acum.
nu ma pot lauda cu experienta mea in vanzari pentru ca nu am asa ceva.
----- Forwarded Message -----
From: adi pop <adipop@popservice.ro>
To: Gabriel- George Grecescu <gabrielgrecescu@gmail.com>; Razvan Nica <razvan.f.nica@gmail.com>; Mihaela Mihaela <ristiana25@yahoo.com>; Ninel Ubi <ubi.ninel@yahoo.com>; ilie andra <iandrah@yahoo.com>; Badici Amelia <badici_amelia@yahoo.com>; zalmoxa_adipop@yahoo.com; adipop@popservice.ro
Sent: Monday, April 23, 2012 5:12 PM
Subject: Fwd: Re: RURIS -Etapa 2 selectie. INTERESANT.
Un CV va rog...
-------- Original Message --------
INTERESANT.
Care credeti ca este urmatorul pas ?
http://www.sfatulbatranilor.ro/threa...l-firmei-RURIS
Sunt foarte atent la detalii.
O seara placuta,
Adrian Pop
On 4/19/2012 4:11 PM, Ninel Ubi wrote: Bună ziua !
Am să incerc să mă prezint pe scurt,mă rog,pe cât e posibil....
Mă numesc Ion Barbu Ungureanu si sunt în vânzări de aproximativ 15 ani,ultimi 9 in i-am petrecut în vânzări de produse industriale.
Ani de zile am coordonat si administrat după ce am creat si organizat, o retea de relationare-comunicare sales și after sales la nivel national pe zona de vânzări si service pentru stivuitoare marca STILL.CLARK,ATLET,NISSAN,LINDE,baterii HOPPECKE,HAWKER si dispozitive specializate marca PEFRA,BAUER,KAUP.
Scopul principal era mentinerea la un nivel scăzut al costurilor privind intretinerea utilajelor precum si a garantiilor,prin vizite de preventie,traininguri si corectarea comportamentelor dăunatoare.Comunicarea eficientă,tintită,profesională,este,de departe, cheia unor relatii reusite intre furnizor si utilizatorul final.Este preambulul unei negocieri de succes in vederea incheierii unor contracte favorabile companiei pentru care lucrezi.Ori,în vânzări,asta este esențial.
Portofoliul meu include operatori si companii precum-METRO,REAL,SELGROS,REWE,CARREFOUR,PRAKTIKER,DACIA/RENAULT;DRAEXLMAIER,DEDEMAN,ARABESQUE,INFOPRESS,AL BALACT,
CONTINENTAL,AUCHAN,ARGUS,INA SCHAEFFLER,PENNY,COMPA,VALEO,RENAULT MECANIQUE,ACI,etc,etc.Aproximativ 3500 de utilaje,2200 de
baterii de tractiune si 800 de dispozitive de tip atasamente actionate hidraulic(sideshifit,rotator clamp)
Pentru detalii vă rog consultați CV din atașament.
De asemenea aveți si materialul de mai jos sub forma unui atașament in Word.
Nu am văzut absolut nicio referintă despre următoarele 2 persoane-Vlăsceanu R și Nicolas Birianu.
Din ce am văzut,până acum,am să invit să facă parte,alături de mine,din viitoarea echipă următoarele două persoane
Maria Mirela-pentru gândirea economică
Grecescu Gabriel-pentru hotărâre si concizia exprimării si,pentru că,aparent,face parte din specia rară a ,,alergătorilor,, pur-sânge.
Foarte aproape de a indeplini standardul ,după părerea mea,se află Mihaela Simion cu mentiunea că ar fi foarte potrivită in pozitia de Asistent Back Office
Vă rog să nu luați prea personal această opinie.
Cu stimă si considerație
Ion Barbu Ungureanu.
Varianta finală a răspunsurilor mele la intrebările adresate in 18.04.2012
1. In cat Timp credeti ca invatati cum functioneaza produsele fabricate de noi ?
1) Timpul necesar asimilării produselor Companiei RURIS este după mine de minim o lună de studiu individual intens si de training specializat din partea RURIS.Nu trebuie să fim rușinați sau pripiti asupra acestui aspect.Nu e suficient să parcurgi fișele tehnice ale produselor și să acumulezi date tehnice searbăde,ci,mai ales,trebuie ca prin studiu individual si training specializat,să poti fi capabil, prin comparație cu produsele competitorilor,să remarci caracteristicile tehnice care personalizează in mod distinct(favorizant)produsele RURIS.Detaliile care fac diferenta.Atu-urile cu care aflat in fata clientului,regele suprem,îți vor oferi șansa să inchei un contract sau mai multe.Nimic nu urăște mai mult un client decât să constate că cel care vrea să-i vândă un produs ,nu stăpânește temeinic datelele produsului propus spre vânzare.E nevoie, deci,de ceva mai mult timp pentru o corectă percepție asupra produselor.Am studiat un pic mai atent gama de produse RURIS și am remacat,acolo,niște detalii absolut fascinante. Lucrurile astea se aduna si se stratifică in timp.Ați auzit de pantentele RURIS ?
2. Ce organigrama considerati ca este utila acestui sector, pentru a demara activitatea ?
2) Organigrama actuală a firmei ar trebui să permită organizarea,pentru inceput,a unui departament de export.Structura sa va tine cont de nevoia de internationalizarea a produselor companiei RURIS.Schema clasică este subordonarea acestui departament direct Departamentului de Marketing,dacă există un astfel de Departament, sau,în lipsa acestuia,in subordinea Directorului General.
Funcțiunile sale vor avea in vedere două aspecte esențiale-
-Cercetarea pieței externe vizate-țări UE și non UE din Europa.
-Selectarea potențialior clienti/colaboratori,contractarea si derularea tranzacțiilor.
Aceasta organigramă va permite prin utilizarea infrastructurii preexistente,a experientei deja acumulate,mentinerea unui nivel acceptabil al costurilor necesare inceperi functionări unui astfel de nou departament.
Ținta acestui nou departament va fi piața externă din vecinătatea României .Pentru forma aceasta de organizare,piete externe precum cele din UNGARIA,SERBIA,BULGARIA,R.MOLDOVA sau UCRAINA sunt țintele cele mai accesibile din punct de vedere logistic si cele mai compatibile ca filozofie de afaceri.
Personal cred că această forma este cea mai potrivită pentru primul an de activitate.Ulterior,dacă nivelul productiei și structura sa,plus decizia Companiei,de extindere a ariei geografice,forma de organizare a Departamentului de Export poate evolua spre forme adaptate acestor noi cerințe.
3. Dupa ce criterii ati angaja colabotarorii serviciului pe care-l infiintam in acest moment?
3) Estimez că structura necesară,pentru începutul activității de comerț exterior,va avea nevoie de 3 angajați cu următoarele cunoștințe,deprinderi si abilități.
Pentru pozitia de Sef de Departament Comert Exterior
Primul criteriu–cunoasterea temeinică a cel puțin două limbi de circulație internațională respectiv engleză-franceză sau engleză-germană scris si vorbit.
Disponibilitate la program prelungit,deplasări frecvente,delegații externe.Capacitate de asimilare a unui volum mare de activitate,capacitate de sinteză,o bună organizare,o foarte bună aptitudine de utilizare a sistemelor comunicaționale,MS Outlook,MS Office,Internet.Excelente abilități de comunicare in cadrul protocolar si neprotocolar,abilități pentru ofertare,negociere,contractare și capacitate de largă autonomie decizională.
Posesor de permis conducere categoria B
Experiența anterioară într-un post similar este foarte valoroasă.Studiile superioare tehnice,in economie,in comunicare sau juridice putând fi un avantaj dar nu neapărat un criteriu absolut de selectie.
Pentru pozitia de Asistent Back Office
Cunoasterea limbilor engleză-franceză sau engleză-germană scris si vorbit la nivel mediu. Avantaj pentru deținerea de noțiuni ale limbilor regionale invecinate României.
Excelentă capacitate de utilizare a sistemelor comunicationale,telefon,PC,MS Outlook,Office,Word,Excel,PowerPoint,etc.
O bună cultură tehnică sau stăpănirea satisfăcătoare a termenilor tehnici.
Noțiuni temeinice sau experientă anterioară in domeniul organizării de transporturi internationale,de operatiuni vamale,de operatiuni de import-export cu respectarea termenilor INCOTERMS.Experientă in redactarea si transmiterea documentelor necesare acestor operațiuni precum si a tuturor materialelor necesare activității departamentului.
Disponibilitate la program prelungit.Capacitatea de sinteză,tratarea problemelor in funcție de ordinea priorități lor.O bună capacitate de organizare la nivel de birou.
Pentru pozitia de Referent Juridic
Studii superioare juridice.Avantaj pentru experienta in sisteme juridice internationale privind comertul in UE si non UE. Cunoașterea limbilor de circulație internațională engleză-franceză,engleză-germană,scris si vorbit,la nivel avansat pentru redactarea si traducerea contractelor .
Să fie un utilizator familiarizat al sistemelor comunicaționale(PC,internet,fax,etc)
Disponibilitate,capacitate de reacție rapidă.
Să fie un participant dinamic la activitatea departamentului cu mentiunea că este necesară nu doar competenta cerută cât,mai ales,preventia juridică in domeniul de comert exterior.
Permis conducere categoria B.
4. Care sunt etapele de lucru efectiv pentru a dezvolta acest sector de activitate, pe un an si pe urmatorii 5 ani ?
In urma stabilirii cu managementul Companiei a tintelor,a mijloacelor aflate la dispozitie,eventual,a produselor propuse spre export,urmează logic,în primă fază conceperea unui unui plan de actiune pentru accederea la piețele vizate in patru pași.
Pasul Unu-Cercetarea piețelor vizate.Pietele din vecinătate.
Acest plan trebuie să prevadă in clar,cercetarea specificului piețelor vizate
-prin studierea ofertei concurentei
-eventuale oportunități de nișă
-tradițiile locale
-filozofia sau mentalitatea locală vizavi de astfel de gamă de produse
-factorii de mediu,respectiv,social,economic,financiar si politic
Analiza acestor factori va ajuta la stabilirea cât mai exactă a sanselor ca produsele companiei să-și găsească desfacerea cautată,decelând astfel calitățile sau slăbiciunile produselor proprii in raport cu cele ale competiei determinând astfel cu mai mare acuratețe care dintre produse se pretează la un export reușit si care au nevoie de îmbunătățiri sau adaptări.De asemenea vor fi analizate și riscurile pe care le implică intrarea pe piata respectiva și,prin asta,evitarea greselilor de abordare comercială.
Decizia de intrare sau nu,pe o piață,se va lua de către managementul companiei in urma referatelor de cercetare întocmite documentate și prezentate de către Departamenul de Comerț Exterior.
Estimez ca această primă fază de cercetare a piețelor să ocupe in intregime primul an.
Pasul Doi-Intrarea și pozitionarea pe piețele din regiune
După ce analiza de mai sus va fi stabilit,cu precizie,produsele susceptibile de export, urmează stabilirea unei strategii de intrare și poziționare pe pietele vizate pas cu pas respectând specificul fiecărei piețe studiate.
Se poate recurge la arsenalul cunoscut de promovare și marketing,prin conceperea unei strategii cu amplitudine locală,regională sau globală.
Promovarea se poate face prin media(reviste specializate,tv,radio),prin panotaj,broșuri,cataloage,in mediul on-line,precum si prin participarea la evenimente specializate,târguri și expozitii de profil sau conexe toate acestea urmărind transferul subliminal al numelui companiei spre noțiunea de brand specific si de incredere.
Termenul de execuție –minim un an.
Pasul Trei-Consolidarea prezentei.Dezvoltarea exporturilor in regiune.
Pasul trei este urmarea unui mare volum de muncă si dăruire pentru atingerea unui rezultat de succes.Se va urmări atent contactarea si negocierea in vederea incheirii unui număr cât mai mare de contracte de distribuție cu operatori locali,cu o bună prezență pe piată,cu un volum mare de activitate,cu activități in domeniu distribuție de utilaje similare sau cu activități conexe,cum ar fi,distribuție de ingrășaminte,utilaje pentru zootehnie,pentru protecția plantelor,pentru sere sau solarii,sisteme de irigații,sau cu profil de detailist pentru zona de hobby,casă și grădină.
Pentru această etapă foarte important este să se evite accidentele de parcurs,prin verificarea minimă,prealabilă,a bonității financiare a potențialilor parteneri locali.
Se va avea in vederea alegerea partenerilor locali respectând criteriul de buna distributie geografică a acestora,cu scopul acoperiri unui minim de 60-70 % din suprafata regiunii vizate astfel că raza cercului in centrul căruia se va afla un astfel de colaborator/distribuitor să nu depășească dacă este posibil 50-80 de km.
Se va acorda o importanță deosebită pentru respectarea conditiilor specifice,din punct de vedere al legislație locale,si se vor pune la punct procedurile prin care se vor face contractele,livrările,transportul,toate respectând cât mai fidel posibil legislatia din tara respectivă,privind circulatia bunurilor,taxele vamale,etc pentru evitarea neplăcerilor de ordin administrativ.
Desi la urmă,nu in ultimul rând,ba,din contră,se va acorda o atenție deosebită organizării si punerii la punct a unei rețele de service pentru reparații si livrare piese de schimb,știut fiind importanța acestui domeniu pentru imaginea unui brand.Clientul apreciază in mod deosebit facilitatea si confortul unei depanări rapide si eficiente.Nu va pune niciodată prea multe intrebări despre costurile necesare reviziilor sau depanărilor dar cu siguranța increderea lui in brandul RURIS se va zdruncina puternic dacă va întâmpina probleme cu intreținerea,reparația sau cu livrarea in timp util a pieselor de schimb.Experiența anterioară mă determină să afirm cu o convingere nestrămutată că dincolo de strategiile comerciale,de marketing sau de relationare cea mai eficientă strategie de cucerire a unei piețe indiferent care ar fi ea este ,de departe,organizarea si mentinerea unei excelente rețele de service.
Efortul permanent de imbunătățire a calității prestațiilor de service va consolida temeinic prezenta pe oricare din pietele lumii a brandului companiei noastre.
Termen de execuție- 2-3 ani.
Pasul Patru-Globalizarea
Conducerea activitatii la nivel global implica sarcini si responsabilitati sporite pentru managerii diferitelor departamente din cadrul firmei. In acelasi timp, globalizarea impune si modificarea fluxurilor de comunicare din cadrul firmei in condițiile autonomizării foarte accentuate a Departamentului de Comert Exterior.
Dacă decizia managerială este in acest sens organizarea structurii de comert exterior va suferi modificări importante mergând până la crearea de departamente de produs si/sau departamente pe areale geografice globale.Această reorganizare va implica in primă fază cresterea numărului de personal angajat in această activitate cu atribuțiuni specifice dar si o dublare a departamentelor de marketing(marketing intern si international) sau de comert(comert intern sau international)
Decizia de extindere globală va avea in vedere capacitățile,resursele,si oportunitățile întâlnite pe piete de oriunde in lume,cu tinta de penetrare si acomodare cu conditiile specifice locale care nu rareori pot fi catalogate ca fiind exotice.
Globalizare presupune două directii fundamentale de acțiune.
1) Globalizarea pe produs
2) Globalizarea geografică
Decizia de extindere la nivel global in oricare din directiile mai sus amintite,implică
atât avantaje cât și dezavantaje.De aceea extinderea in această directie implică o
decizie managerială de cel mai înalt nivel.Aceată structură de organizare a activității
este specifică companiilor care aleg ca model de organizare strucutura multinațională
sau transnațională.
Termen de execuție- minimum 10 ani
5. Ce sume de bani considerati ca va sunt utile acestui sector pentru primul an ?
Pentru organigrama prezentată la punctul 3 estimez ca fiind necesari in primul an aproximativ 50.000 euro bani care vor acoperi cheltuielile salariale brute,plus cele legate de deplasări,cazări,carburant,etc.aferente unui post de Sef Departament Comert exterior, unuia de Asistent Back Office si Referent Juridic.Desigur,că,pentru servirea scopului principal,acela de pornire a activități de comerț exterior orice sumă se poate dovedi utilă.Bugetul prezentat este o estimare pentru acoperirea costurilor a trei angajați,dar,poate fi ajustat in functie de disponibilități.
6. Daca vi se pune personal la dispozitie lunar marfa de o anumita suma de bani, din care 15% din vanzarea acesteia este pentru organizarea acestui sector, cum veti demara activitatea si cum v-ati dezvolta echipa cu care veti lucra ?
Pentru a obtine banii va trebui să vindem marfa.Nu in afară ci în interior.Deci,va trebui studiat atent dacă putem găsi,eventual,oportunități neluate in calcul,încă,pe piața românească,si să acționăm fie prin impulsionarea vănzărilor in anumite zone,sau,fie prin prospectare si vânzare directă către utilizatorul final al acestor produse.Am o indelungată experientă in vânzările directe așa că nu mi-ar fi deloc greu să caut si să găsesc clienți care să cumpere marfa pusă la dispoziție spre a strânge sumele necesare pentru punerea in miscare a Departamentului de Comert Exterior.Așa cum am vândut stivuitoare,baterii,dispozitive și altele,tot așa voi vinde si produse RURIS la client la sediu,la firmă,in tărguri,bălciuri sau la domiciliu.Tinta mea ar cuprinde de la firme de construcții,firme cu activități agricole,cele de prelucrare lemn,la cele din domeniul industriei turistice(cabane,campinguri,etc)După cum orice marfă își are cumpărătorul ei,tot așa,orice persoană poate fi un potențial client RURIS.Cerere există intotdeauna,nu e inexistentă,proastă sau slabă.Avem,însă,foarte adesea,clienți insuficient lămuriți aflați în așteptarea consultantului care să le risipească indoielile și să le creeze convingerea că alegerea făcută este cea mai bună.Estimez că o astfel de intreprindere mi-ar lua,singur,cel puțin 6 luni.
Următoarea etapă ar fi convenirea cu managementul companiei a obiectivelor mijloacelor aflate la dispozitie si conceperea planului de actiune descris la pct.4 Simultan ar apărea necesară cooptarea unui Asistent Back Office.Parcurgerea etapelor descrise anterior ar face necesară cooptarea si a unui Referent Juridic,precum si a celui de-al doilea om de vânzări in cadrul departamentului caruia să-i fie transferate din atribuțiunile Sefului de Departament urmând ca impreună cu acesta si sub direct sa coordonare să se ocupe de piața/piețele puse deja in miscare pentru dezvoltare si consolidare in zona respectivă.Intr-o perspectivă mai largă estimez necesitatea unui al treilea om de vânzări și posibil,dacă volumul de activitate va crește a celui de-al doilea post de Asistent Back Office.
Privind și mai departe în viitor,pot prevedea organizarea acestui departament pe structură de sine stătătoare cu ierarhia specifică acestui gen de activitate.Insă pentru ca acest țel să poată fi atins trebuiesc mai întâi parcurse etapele necesare dezvoltări echilibrate a acestei activități.
ubi.ninel: Adica o critica constructiva
ubi.ninel: Din ce-am văzut,doar vreo trei colegi au trimis si răaspunsuri
ubi.ninel: Am să ma canalizez pe acestea
Pop Adrian: raspundeti lor
ubi.ninel: Ok
Pop Adrian: 3. Cel care va coordona intregul sistem de la A la Z, este liderul ( Directorul ). Acesta isi asuma responsabilitatea conducerii si va sinteiza toate informatiile de la toti ceilalti, dupa care va face o oferta graduala si dinamica patronului. Daca oferta aceasta nu deranjeaza sistemele existente in firma, ea poate sa devina o oferta de nerefuzat.
Pop Adrian: 2. Pentru eficacitatea sistemului, potentialul colaborator este rugat sa aduca in sistem o persoana ce cauta un loc serios si stabil de munca.
ubi.ninel: Sunt de acord
Pop Adrian: acestea sunt punctele importante.
Pop Adrian: o sa fac o sinteza la cele scrise pana acum.
ubi.ninel: Cel putin pana acum nu am sesizat o tendinta de iesire in exterior ,asa,cu capul inainte,deci,prudenta inteleapta pare a fi zodia favorizata
Pop Adrian: ?
ubi.ninel: Decizia de a iesi pe pietele externe survine unei evolutii graduale
ubi.ninel: Ma refer la decizia de a infiinta un departament de export, ca semn al unei evolutii superioare a companii
Pop Adrian: normal
Pop Adrian: orice firma se dezvoilta pe etape
ubi.ninel: Tocmai,decizia de a iesi pe pietele externe tine foarte mult de atăt de initiativa managementului companiei cat si de identificarea unor oportunități de export pe pietele vizate,Dacă nu exista in portofoliu,produsele vizate,decizia trebuie cântărită si mai prudent.
Pop Adrian: am luatr hotararea pe fi9rma sa facem acest pAS.
Pop Adrian: cum o s-o facem...vedem. caut un director care sa formeze o echipa
ubi.ninel: Am semnale interesante din Bulgaria si R.Moldova privind portofoliul dvs.actual.
Pop Adrian: f bine
ubi.ninel: Pentru utilaje de grădină(motocultoare,tractoare mici,etc)
Pop Adrian: deocamdata suntem in faza de-a alege coordonatorul de sistem.
ubi.ninel: Am intele
Pop Adrian: Cristian Anghelina <satraiti2000@yahoo.com>;
gabrielgrecescu@gmail.com;
ilie andra <iandrah@yahoo.com>;
Doru Padureanu <pdoru@rdslink.ro>;
vlasceanur@gmail.com;
nicolasbiraianu@gmail.com;
Ninel Ubi <ubi.ninel@yahoo.com>;
bogdan.stanculeanu@gmail.com;
mihaelahq@yahoo.com,
mihaeladraghici@hotmail.com;
florin@popservice.ro,
pse_flori@yahoo.com,
yo7aoz@yahoo.com,
Radu_necea@yahoo.com,
gabi@popservice.ro;
Pop Adrian: aceasta este banca de date. cand tri8miteti mesaje de pe mess, si completarea materialelor celorlalti, o s ava rog sa le trimieteti la toti odata. sa invete cum sa lucreze si ei
Pop Adrian: adipop@popservice.ro,
zalmoxa_adipop@yahoo.com,
ubi.ninel: Acum le introduc
Pop Adrian: ok
Pop Adrian: invatam din mers sa creem un sistem, pe care o sa-l generalizam ulterior, la nivel f f mare
Pop Adrian: o sa vedeti
Pop Adrian: de-aia va pun sa vedeti si forumul pe care activez.
Pop Adrian: http://www.sfatulbatranilor.ro/forum.php
ubi.ninel: Impărtășim
Pop Adrian: mariapirvu1972@yahoo.com
Pop Adrian: s-o adaugati si pe Doamna
Pop Adrian: normal
Pop Adrian: invatam unii de la altii
ubi.ninel: O scurtă precizare...pe yahoo mail sau pe mess ?
ubi.ninel: Vad ceva mai degrabă adrese de e.mail
Pop Adrian: email
ubi.ninel: Bun asa...
Pop Adrian: Pop Adrian: http://www.sfatulbatranilor.ro/threa...l-firmei-RURIS
Va rog sa raspundeti in scris la intrebari
Tudosie Valentin: Nu mi se par extraordinare din punct de vedere vizual și cum acum aud prima dată de ele bănuiesc că nici foarte populare nu sunt.
Pop Adrian: sigur
Tudosie Valentin is typing...
Pop Adrian: Pop Adrian: c. -3.3. Cel care va coordona intregul sistem de la A la Z, este liderul ( Directorul ). Acesta isi asuma responsabilitatea conducerii si va sinteiza toate informatiile de la toti ceilalti, dupa care va face o oferta graduala si dinamica patronului. Daca oferta aceasta nu deranjeaza sistemele existente in firma, ea poate sa devina o oferta de nerefuzat.
Tudosie Valentin: Poate cu alta ocazie.
Tudosie Valentin: Multumesc !
Tudosie Valentin: O seara placuta !
Last message received on 4/18 at 9:12 PM
Pop Adrian: ok
Pop Adrian: la revedere.
Pop Adrian: sa nu uitati sa trimiteti mess-ul la toti nceilalti din grup.
Pop Adrian: cele bune
ubi.ninel: o/k
Pop Adrian: discutam maine seara
Pop Adrian: pa nb
ubi.ninel: N.b
Hide Recent Messages (F3)
Pop Adrian appears to be offline and will receive your messages after signing in. You can also send a message to Pop Adrian's mobile phone.
Send an SMS Message (Ctrl+T)
|
Răspunde cu citat
Marcaje