Banu Ionut
16.10.2011, 12:39
Author Message
BANU IONUT
Joined: 11 Dec 2009
Posts: 1705
Carta unei Scoli si Palnul de afacere
GHID PENTRU DEZVOLTAREA de bază
Planul de Afaceri
Pentru o Cartă SCOLI
Acest ghid poate fi folosit ca un instrument util atunci când elaborează un plan de afaceri pentru Carta
şcoală. Aceasta nu numai că poate fi utilizat ca un instrument de management pentru dezvoltatorii de şcoală
în sine, dar poate fi, de asemenea, utilizată atunci când se apropie financiare comunitare în timp ce
care solicită finanţarea tradiţionale sau non-tradiţionale, sau contribuţii şi de sprijin.
Dezvoltat de Reţeaua Naţională Carta Prieteni
Modificat Pentru a alinia cu Carta Georgia Şcoli de Legea din 1998 Page 2
2
O bază de plan de afaceri pentru o Cartă Şcoli
În timp ce unii dezvoltatori Carta şcoală au demonstrat aptitudini considerabile şi perspicacitate
, în curs de dezvoltare partea "de afaceri" din şcolile lor, altele sunt lipsite de dovedeşte a fi, în unele de bază
planificarea financiară şi de experienţă de management. Acest ghid concis oferă câteva simple,
încă importante, sugestii pentru cele în curs de dezvoltare şi şcoli de operare charter care doresc
pentru a demonstra că şcoala lor este pe o poziţie puternică fiscale. Un lider anonim
Finanţator de şcoli charter dezvoltat-o. Ea arată modul în care şcolile charter poate începe să facă
cazul în care şcoala lor este un prim candidat pentru un împrumut sau o subvenţie, răspunzând
următoarele întrebări fundamentale:
• Este anul scolar noastre de operare curent bugetul în echilibru?
• Are şcoala noastră au bani adecvate şi a "capitalului de lucru" resurse pentru a satisface noastre
cheltuielile lunare, cum ar fi statul de plată, chirie, precum şi costurile de câştigat?
• Este şcolii noastre pe termen lung, imaginea fiscale în centrul atenţiei şi în echilibru?
• Are şcoala noastră a demonstrat (sau a echipei de dezvoltare a şcolii
demonstrat) că are capacitatea de a pune în aplicare (sau să stabilească) gestiune financiară
practici de management?
Scoli Carta declară că s-au dezvoltat un astfel de plan de afaceri sunt într-o poziţie puternică de a face
cauzei la creditori sau a potenţialilor donatori acest împrumut lor va fi rambursat în timp util,
sau de subvenţionare va atinge scopul său declarat.
Charter scoala plan de afaceri este un instrument de management. Atunci când dezvoltate şi utilizate
în mod corespunzător, este unul dintre cele mai eficiente instrumente de comunicare utilizate pentru a obţine subvenţii sau
împrumuturi pentru şcoală charter dumneavoastră dacă vine de la creditori tradiţională sau
comunitate filantropice. De asemenea, poate asista dezvoltator şcoală (e) în realizarea lui / ei
obiective, prin identificarea nevoilor financiare şi / sau probleme de la începutul procesului de şcoală de planificare.
Charter scoala plan de afaceri ar trebui să reflecte ideile dezvoltatorii şcolii "în mod clar şi
succint şi / sau ar putea fi o componentă a unui plan de şcoală mai mare la nivel strategic, care
Adrese de scurt şi lung, al şcolii planurile pe termen mai în detaliu.
Înainte de a începe elaborarea planului de afaceri s-ar putea întreabă-te cu următorul text
întrebări. Deşi unele din aceste întrebări pot părea prea simplu pentru unii, s-ar putea
fi util să mai nou dezvoltatorii charter scoala. Nu încercaţi să răspundă la aceste întrebări
, ca parte a scris dvs. Plan de afaceri.
1. Aţi lucrat într-o şcoală şi / sau de setare de învăţământ similara cu cea pe care doriţi să
începe?
2. Aţi avut de afaceri si / sau de formare de educaţie în şcoală?
3. Ştii câţi bani va fi nevoie pentru a obţine a inceput scoala?
4. Te-ai decis, la un plan de marketing? Page 3
3
5. Ai vorbit cu dezvoltatori de altă şcoală / operatorilor despre ceea ce ei cred a
scoala?
6. Poti determina suma de bani pe care ar trebui să primească în termeni de venituri pe
student?
7. Aţi încercat să afle cât de bine şcoli similara cu cea pe care doriţi să deschideţi sunt
faci în comunitate şi în restul ţării?
8. Dacă aveţi nevoie de a angaja pe cineva să te ajut, nu ştii unde să te uiţi?
9. Stii ce prestaţii oferă?
10. Ai un plan de instruire pentru angajaţii dumneavoastră?
11. Ai vorbit cu părinţii şi şcoli (atât publice, cât şi private) în zona?
12. Aţi determinat de tipul de plată pe care intenţionează să le accepte pentru taxele de şcolarizare, etc?
13. Ai vorbit cu un agent de asigurări cu privire la ce fel de asigurare ai nevoie?
14. Ştii ce echipamente şi bunuri va fi nevoie şi cât de mult vor
costa?
15. Poti economisi bani prin achiziţionarea de echipamente la mâna a doua?
16. Aţi comparat preţurile şi condiţiile de creditare de furnizori diferiţi? Page 4
4
Situaţiile financiare să includă în AFACEREA TA PLA N
Atunci când elaborează proiectat situaţiilor financiare pentru afacerea dvs. charter şcoală plan de tine
trebuie să înceapă cu ipotezele de bază pentru venituri şi cheltuieli. Aceste ipoteze pentru
venituri şi cheltuieli ar trebui să fie detaliate în planul de charter scoala de afaceri cu
documentele justificative derivate din studiul de piaţă şi a strategiei de piaţă.
proiectat situaţiile financiare ar trebui să indice schimbări în ciclul financiar de venituri dumneavoastră.
De exemplu, în cazul în care şcoala dumneavoastră primeşte taxe şi fonduri de la stat în timpul un anumit moment,
de exemplu, trimestrial, venituri în această perioadă va fi mai mare. Dvs. de proiectii financiare
ar trebui să indice fluctuaţia de venituri şi cheltuieli.
Există trei situaţii financiare care sunt necesare pentru a face parte din planul de afaceri.
1. Un buget anual de
2. Un buget pentru întreaga durată a Cartei
3. Un proiecţia fluxului de numerar lunare detalierea veniturilor si cheltuielilor
În plus, prevăd:
4. O estimare a tuturor dolari publice şi private disponibile pentru fiecare elev
5. O listă detaliată de capitalul de lucru şi a activelor, inclusiv în numerar, obligaţiuni, şi reală
imobiliare
6. O listă detaliată a tuturor surselor potenţiale de finanţare pe care le desfăşoară în mod activ
Bugetul anual de operare
Bugetul anual de operare va avea venitul dumneavoastra minus cheltuielile şi egal fie un
excedent sau de un deficit. Bugetul ar arăta veniturilor pe surse (de exemplu, ajutorul de stat, federale
ajutor, subvenţii, taxe, etc), precum şi cheltuielile de obiect (de exemplu, salarii, beneficii, chirie,
materiale, carti, servicii, formare profesională, utilităţi, asigurări, etc) pentru primul an
de operaţiuni (sau anul fiscal curent pentru o şcoală preexistente). A se vedea apendicele A pentru un
foaie de lucru de funcţionare anuală de buget.
Cu trei până la cinci-Previziunile Anul de venituri şi cheltuieli
O perioadă de trei sau cinci ani de proiecţie de venituri şi cheltuieli anticipate va arăta
planificate de creştere, de dezvoltare şi nevoile şcolii în timp. A se vedea apendicele B pentru un
cinci ani la bugetul de proiecţie foaie de lucru.
Cash Flow Statement
Declaraţia fluxurilor de numerar va arăta de numerar generate şi colectate de la şcoală
operaţiuni. Această declaraţie va utiliza acelaşi venit şi pe cheltuiala ca anuale
buget de funcţionare, cu toate acestea, se rupe de informare în jos lunare sau trimestriale
coloane care să arate dacă şcoala va avea suficienţi bani pentru a plăti facturile sale, la sfârşitul
din fiecare lună sau trimestru. Desigur, în cazul în care veniturile şcolii anual ajunge la şcoală
termen de cel mult cheltuielile acesteia trebuie să fie plătită, şcoala va avea nevoie "de capital de lucru" (de exemplu, un
împrumut pe termen scurt), în scopul de a plăti cheltuielile sale la timp. A se vedea apendicele C pentru o numerar lunar
fluxul de foaie de lucru de proiecţie. Page 5
5
Management Financiar şi Audit
Elaborarea unui set de politici de management financiar. Aceste politici ar preciza care este
responsabile pentru pregătirea şi monitorizarea bugetului şcolii şi modul în care puterile "din
pungă "sunt distribuite în cadrul şcolii lor în rândul membrilor consiliului de administraţie, personal, şi altele.
Elaborarea unui plan pentru modul în care anual de audituri financiare vor fi efectuate.
SAMPLE Planul de afaceri SCHIłA
(Lungime sugerate: nu mai mult de 3 pagini)
Întrebările prezentate pe pagina 2, împreună cu cele patru situaţiile financiare descrise pe
pagina 3 sunt un rol esenţial în curs de dezvoltare charter dvs. de şcoală planul de afaceri. Odată ce aţi
răspunsuri la întrebările formulate şi-au dezvoltat financiare necesare
declaraţii, tu ar trebui să înceapă în curs de dezvoltare Carta dvs. de şcoală planul de afaceri.
NOTĂ: secţiunea următoare pentru a Planului de afaceri nu este necesară, ca parte a Cartei dvs.
scoala cererea de finanţare. Cu toate acestea, este încurajat să dezvolte un astfel de plan pentru dvs.
şcoală. Creditorii tradiţională şi alte persoane care sunt solicitate pentru a sprijini şcoala dumneavoastră în timp,
va fi impresionat de un astfel de plan.
I. Rezumat
A. Şcoala Descriere
1. Numele şi adresa
2. Descriere School (niveluri de grad, etc)
3. Misiunea companiei
4. Se concentreze de instruire
5. Guvernarea / structura de administraţie
• responsabilitate Carta (descrieţi pe scurt modul în care şcoala dumneavoastră intenţionează să rămână viabile la
reînnoire)
• Relaţia cu Carta acordarea de agenţia de
II. Analiza pieţei
A. Descrierea zonei sau de piaţă / districtuale (e) că şcoala va servi Page 6
6
B.-ţintă de piaţă / populaţiei studenţeşti (ceea ce segment al populaţiei judeţului aveţi de gând să
servi?)
C. Concurenţă - şcoală alt (e) căutarea aceeaşi populaţie student pentru a include privat,
magnet publice,, parohiale şi alte şcoli charter
III. Strategia de marketing
A. strategie globală (de sensibilizare pentru studenţi şi părinţi)
B. de admitere specifice şi a planurilor de recrutare şi politici
IV. Planul de management al
A. formă de organizare de afaceri (de exemplu, pentru profit sau corporaţie non-profit)
B. Consiliul de Administraţie (proprietari, parteneri, sau de consiliul de conducere)
C. Administrator (e): organigramă şi responsabilităţi (dacă este cazul)
D. CV-uri personalului cheie (omiteţi în cazul în care sunt incluse cu cererea dumneavoastră)
E. Staffing plan / numărul de angajaţi.
F. Casa planul / îmbunătăţiri de capital planificate (omiteţi în cazul în care sunt incluse cu cererea dumneavoastră)
G. plan de exploatare / calendar de lucru pentru anul viitor.
V. Date financiare
A. Situaţiile financiare adecvate pentru a include:
1. Un buget anual de
2. Un buget pentru întreaga durată a Cartei
3. Un proiecţia fluxului de numerar lunare detalierea veniturilor si cheltuielilor
B. O estimare a tuturor dolari publice şi private disponibile pentru fiecare elev
C. O listă detaliată de capitalul de lucru şi a activelor, inclusiv în numerar, obligaţiuni, şi imobiliare
D. O listă detaliată a tuturor surselor potenţiale de finanţare pe care le desfăşoară în mod activ Page 7
7
Anexa A: buget anual de operare foaie de lucru
Ipoteze:
Numărul de elevi
Presupunând ___, __ __ clase de pe grade
Facilitatea de pătrat picior
Presupunând că ___ metri patrati per student
Student raportul de profesor
Salariul mediu profesor
VENITURILE
De stat câştigurile formulă QBE *
Presupunând că $
per student
Aplicabil subvenţii QBE *
Aplicabile de stat nonQBE
subvenţii *
Aplicabil subvenţii Federal *
Veniturile fiscale locale **
Grants & Fundraising
Total venituri
CHELTUIELI
PERSONALUL
Director
Cadrele didactice
___ La salariul mediu al $________
Aides de instruire
___ La fiecare $_______
Clerical
Sora
Custode
Beneficii de pensionare
Să presupunem că starea sistemului de pensii, la
10% a salariilor
Beneficii de sănătate
Să presupunem că 240 dolari / luna pe angajat
Fica
Să presupunem Medicare numai, scutite de la sociale
de securitate
Alt
Să presupunem, de 2,5% din salarii pentru comp lucrătorilor,
asigurare de şomaj, precum şi alte Salarizare
costuri
Personalul total de
INSTRUIRE
Textbooks
Să presupunem că 200 dolari per student
Sala de clasa hârtiei şi a
Să presupunem că 150 dolari per student
Computers
Să presupunem $ ___ calculatoare la $ ___each
Software-ul
Field Trips
Echipamente de instruire
Bibliotecă şi centru de mass-media
De evaluare a Student
Să presupunem că 25 dolari per student
Sala de clasa Mobilier
Atletic Equipment
Muzică Echipamente
Total de instrucţiuni Page 8
8
Anexa A: buget anual de operare foaie de lucru
SERVICII & SUPPLIES
Echipament de oficiu
Să presupunem că 300 dolari pe luna
Mobilier de birou
Contabilitate & Audit
Să presupunem ____ $ pe luna contabilitate,
$_____ De audit
Servicii de Personal
Taxe bancare
Servicii juridice
Să presupunem 6.000 dolari de retinere, 2.000 dolari de rezervă
Răspunderea & asigurare de proprietate
De perfecţionare a personalului
Să presupunem $_____/ profesor, plus director de
Consultant de învăţământ special
Să presupunem $____ costului mediu per student
Travel & conferinte, consiliul de
refugiu
Să presupunem $____ pe profesor, plus $____ bord
refugiu
De recrutare de personal
De servicii Internet
Să presupunem ____ conturi la $___/ luni
Food Service
Transporturi
Sisteme de sănătate
Pest Control
Janitorial Supplies
Să presupunem că 300 dolari pe luna
De eliminare a deşeurilor
Să presupunem că 150 dolari pe luna
Servicii Total şi sisteme
FACILITĂŢI
Dau în chirie / leasing / ipotecar
Să presupunem că triplu de leasing net de la $ ____ / sq. picior
Servicii de intretinere si reparare
Să presupunem 1700 dolari pe luna
De gaz / electric
Să presupunem $____ pe lună
Telefon
Să presupunem $____ pe lună
Fire & Securitate
Să presupunem $____ pe lună
Facilităţi total de
Total cheltuieli
Excedent (Deficit)
* Pentru calitate de bază Educaţie (QBE) finanţarea estimările de contact:
D-na Deborah Collier, Buget Administrator
Georgia Departamentul de Educatie
(404) 651-7581 sau dcollier@doe.k12.ga.us
** Pentru locale, estimări privind veniturile fiscale a se vedea Carta Şcoli de Legea din 1998, OCGA 20-2 --
2068.1 (c), precum şi de contact Chief Financial Officer pentru sistemul şcolar local în cazul în care dumneavoastră
şcoală Carta va fi amplasat. Page 9
9
Anexa B: cincinal Buget de proiecţie foaie de lucru
Anul 1
Anul 2
Anul 3
Anul 4
Anul 5
Ipoteze
Număr suplimentar de
Studenţii / Staff
VENITURILE
Formula de stat QBE câştigurilor salariale
Aplicabil subvenţii QBE
Aplicabile de stat nonQBE
subvenţiile
Aplicabil subvenţii federale
Venituri Taxa hoteliera
Grants & Fundraising
Total venituri
CHELTUIELI
PERSONALUL
Director
Cadrele didactice
Aides de instruire
Clerical
Sora
Custode
Beneficii de pensionare
Beneficii de sănătate
Fica
Alt
Personalul total de
INSTRUIRE
Textbooks
Sala de clasa hârtiei şi a
Computers
Software-ul
Field Trips
Echipamente de instruire
Bibliotecă şi centru de mass-media
De evaluare a Student
Sala de clasa Mobilier
Atletic Equipment
Muzică Echipamente
Total de instrucţiuni Page 10
10
Anexa B: cincinal Buget de proiecţie foaie de lucru
Anul 1
Anul 2
Anul 3
Anul 4
Anul 5
SERVICII & SUPPLIES
Echipament de oficiu
Mobilier de birou
Contabilitate & Audit
Servicii de Personal
Taxe bancare
Servicii juridice
Răspunderea & asigurare de proprietate
De perfecţionare a personalului
Consultant de învăţământ special
Travel & conferinte, consiliul de
refugiu
De recrutare de personal
De servicii Internet
Food Service
Transporturi
Sisteme de sănătate
Pest Control
Janitorial Supplies
De eliminare a deşeurilor
Servicii Total şi sisteme
FACILITĂŢI
Dau în chirie / leasing / ipotecar
Servicii de intretinere si reparare
De gaz / electric
Telefon
Fire & Securitate
Facilităţi total de
Total cheltuieli
Excedent (Deficit)
BANU IONUT
Joined: 11 Dec 2009
Posts: 1705
Carta unei Scoli si Palnul de afacere
GHID PENTRU DEZVOLTAREA de bază
Planul de Afaceri
Pentru o Cartă SCOLI
Acest ghid poate fi folosit ca un instrument util atunci când elaborează un plan de afaceri pentru Carta
şcoală. Aceasta nu numai că poate fi utilizat ca un instrument de management pentru dezvoltatorii de şcoală
în sine, dar poate fi, de asemenea, utilizată atunci când se apropie financiare comunitare în timp ce
care solicită finanţarea tradiţionale sau non-tradiţionale, sau contribuţii şi de sprijin.
Dezvoltat de Reţeaua Naţională Carta Prieteni
Modificat Pentru a alinia cu Carta Georgia Şcoli de Legea din 1998 Page 2
2
O bază de plan de afaceri pentru o Cartă Şcoli
În timp ce unii dezvoltatori Carta şcoală au demonstrat aptitudini considerabile şi perspicacitate
, în curs de dezvoltare partea "de afaceri" din şcolile lor, altele sunt lipsite de dovedeşte a fi, în unele de bază
planificarea financiară şi de experienţă de management. Acest ghid concis oferă câteva simple,
încă importante, sugestii pentru cele în curs de dezvoltare şi şcoli de operare charter care doresc
pentru a demonstra că şcoala lor este pe o poziţie puternică fiscale. Un lider anonim
Finanţator de şcoli charter dezvoltat-o. Ea arată modul în care şcolile charter poate începe să facă
cazul în care şcoala lor este un prim candidat pentru un împrumut sau o subvenţie, răspunzând
următoarele întrebări fundamentale:
• Este anul scolar noastre de operare curent bugetul în echilibru?
• Are şcoala noastră au bani adecvate şi a "capitalului de lucru" resurse pentru a satisface noastre
cheltuielile lunare, cum ar fi statul de plată, chirie, precum şi costurile de câştigat?
• Este şcolii noastre pe termen lung, imaginea fiscale în centrul atenţiei şi în echilibru?
• Are şcoala noastră a demonstrat (sau a echipei de dezvoltare a şcolii
demonstrat) că are capacitatea de a pune în aplicare (sau să stabilească) gestiune financiară
practici de management?
Scoli Carta declară că s-au dezvoltat un astfel de plan de afaceri sunt într-o poziţie puternică de a face
cauzei la creditori sau a potenţialilor donatori acest împrumut lor va fi rambursat în timp util,
sau de subvenţionare va atinge scopul său declarat.
Charter scoala plan de afaceri este un instrument de management. Atunci când dezvoltate şi utilizate
în mod corespunzător, este unul dintre cele mai eficiente instrumente de comunicare utilizate pentru a obţine subvenţii sau
împrumuturi pentru şcoală charter dumneavoastră dacă vine de la creditori tradiţională sau
comunitate filantropice. De asemenea, poate asista dezvoltator şcoală (e) în realizarea lui / ei
obiective, prin identificarea nevoilor financiare şi / sau probleme de la începutul procesului de şcoală de planificare.
Charter scoala plan de afaceri ar trebui să reflecte ideile dezvoltatorii şcolii "în mod clar şi
succint şi / sau ar putea fi o componentă a unui plan de şcoală mai mare la nivel strategic, care
Adrese de scurt şi lung, al şcolii planurile pe termen mai în detaliu.
Înainte de a începe elaborarea planului de afaceri s-ar putea întreabă-te cu următorul text
întrebări. Deşi unele din aceste întrebări pot părea prea simplu pentru unii, s-ar putea
fi util să mai nou dezvoltatorii charter scoala. Nu încercaţi să răspundă la aceste întrebări
, ca parte a scris dvs. Plan de afaceri.
1. Aţi lucrat într-o şcoală şi / sau de setare de învăţământ similara cu cea pe care doriţi să
începe?
2. Aţi avut de afaceri si / sau de formare de educaţie în şcoală?
3. Ştii câţi bani va fi nevoie pentru a obţine a inceput scoala?
4. Te-ai decis, la un plan de marketing? Page 3
3
5. Ai vorbit cu dezvoltatori de altă şcoală / operatorilor despre ceea ce ei cred a
scoala?
6. Poti determina suma de bani pe care ar trebui să primească în termeni de venituri pe
student?
7. Aţi încercat să afle cât de bine şcoli similara cu cea pe care doriţi să deschideţi sunt
faci în comunitate şi în restul ţării?
8. Dacă aveţi nevoie de a angaja pe cineva să te ajut, nu ştii unde să te uiţi?
9. Stii ce prestaţii oferă?
10. Ai un plan de instruire pentru angajaţii dumneavoastră?
11. Ai vorbit cu părinţii şi şcoli (atât publice, cât şi private) în zona?
12. Aţi determinat de tipul de plată pe care intenţionează să le accepte pentru taxele de şcolarizare, etc?
13. Ai vorbit cu un agent de asigurări cu privire la ce fel de asigurare ai nevoie?
14. Ştii ce echipamente şi bunuri va fi nevoie şi cât de mult vor
costa?
15. Poti economisi bani prin achiziţionarea de echipamente la mâna a doua?
16. Aţi comparat preţurile şi condiţiile de creditare de furnizori diferiţi? Page 4
4
Situaţiile financiare să includă în AFACEREA TA PLA N
Atunci când elaborează proiectat situaţiilor financiare pentru afacerea dvs. charter şcoală plan de tine
trebuie să înceapă cu ipotezele de bază pentru venituri şi cheltuieli. Aceste ipoteze pentru
venituri şi cheltuieli ar trebui să fie detaliate în planul de charter scoala de afaceri cu
documentele justificative derivate din studiul de piaţă şi a strategiei de piaţă.
proiectat situaţiile financiare ar trebui să indice schimbări în ciclul financiar de venituri dumneavoastră.
De exemplu, în cazul în care şcoala dumneavoastră primeşte taxe şi fonduri de la stat în timpul un anumit moment,
de exemplu, trimestrial, venituri în această perioadă va fi mai mare. Dvs. de proiectii financiare
ar trebui să indice fluctuaţia de venituri şi cheltuieli.
Există trei situaţii financiare care sunt necesare pentru a face parte din planul de afaceri.
1. Un buget anual de
2. Un buget pentru întreaga durată a Cartei
3. Un proiecţia fluxului de numerar lunare detalierea veniturilor si cheltuielilor
În plus, prevăd:
4. O estimare a tuturor dolari publice şi private disponibile pentru fiecare elev
5. O listă detaliată de capitalul de lucru şi a activelor, inclusiv în numerar, obligaţiuni, şi reală
imobiliare
6. O listă detaliată a tuturor surselor potenţiale de finanţare pe care le desfăşoară în mod activ
Bugetul anual de operare
Bugetul anual de operare va avea venitul dumneavoastra minus cheltuielile şi egal fie un
excedent sau de un deficit. Bugetul ar arăta veniturilor pe surse (de exemplu, ajutorul de stat, federale
ajutor, subvenţii, taxe, etc), precum şi cheltuielile de obiect (de exemplu, salarii, beneficii, chirie,
materiale, carti, servicii, formare profesională, utilităţi, asigurări, etc) pentru primul an
de operaţiuni (sau anul fiscal curent pentru o şcoală preexistente). A se vedea apendicele A pentru un
foaie de lucru de funcţionare anuală de buget.
Cu trei până la cinci-Previziunile Anul de venituri şi cheltuieli
O perioadă de trei sau cinci ani de proiecţie de venituri şi cheltuieli anticipate va arăta
planificate de creştere, de dezvoltare şi nevoile şcolii în timp. A se vedea apendicele B pentru un
cinci ani la bugetul de proiecţie foaie de lucru.
Cash Flow Statement
Declaraţia fluxurilor de numerar va arăta de numerar generate şi colectate de la şcoală
operaţiuni. Această declaraţie va utiliza acelaşi venit şi pe cheltuiala ca anuale
buget de funcţionare, cu toate acestea, se rupe de informare în jos lunare sau trimestriale
coloane care să arate dacă şcoala va avea suficienţi bani pentru a plăti facturile sale, la sfârşitul
din fiecare lună sau trimestru. Desigur, în cazul în care veniturile şcolii anual ajunge la şcoală
termen de cel mult cheltuielile acesteia trebuie să fie plătită, şcoala va avea nevoie "de capital de lucru" (de exemplu, un
împrumut pe termen scurt), în scopul de a plăti cheltuielile sale la timp. A se vedea apendicele C pentru o numerar lunar
fluxul de foaie de lucru de proiecţie. Page 5
5
Management Financiar şi Audit
Elaborarea unui set de politici de management financiar. Aceste politici ar preciza care este
responsabile pentru pregătirea şi monitorizarea bugetului şcolii şi modul în care puterile "din
pungă "sunt distribuite în cadrul şcolii lor în rândul membrilor consiliului de administraţie, personal, şi altele.
Elaborarea unui plan pentru modul în care anual de audituri financiare vor fi efectuate.
SAMPLE Planul de afaceri SCHIłA
(Lungime sugerate: nu mai mult de 3 pagini)
Întrebările prezentate pe pagina 2, împreună cu cele patru situaţiile financiare descrise pe
pagina 3 sunt un rol esenţial în curs de dezvoltare charter dvs. de şcoală planul de afaceri. Odată ce aţi
răspunsuri la întrebările formulate şi-au dezvoltat financiare necesare
declaraţii, tu ar trebui să înceapă în curs de dezvoltare Carta dvs. de şcoală planul de afaceri.
NOTĂ: secţiunea următoare pentru a Planului de afaceri nu este necesară, ca parte a Cartei dvs.
scoala cererea de finanţare. Cu toate acestea, este încurajat să dezvolte un astfel de plan pentru dvs.
şcoală. Creditorii tradiţională şi alte persoane care sunt solicitate pentru a sprijini şcoala dumneavoastră în timp,
va fi impresionat de un astfel de plan.
I. Rezumat
A. Şcoala Descriere
1. Numele şi adresa
2. Descriere School (niveluri de grad, etc)
3. Misiunea companiei
4. Se concentreze de instruire
5. Guvernarea / structura de administraţie
• responsabilitate Carta (descrieţi pe scurt modul în care şcoala dumneavoastră intenţionează să rămână viabile la
reînnoire)
• Relaţia cu Carta acordarea de agenţia de
II. Analiza pieţei
A. Descrierea zonei sau de piaţă / districtuale (e) că şcoala va servi Page 6
6
B.-ţintă de piaţă / populaţiei studenţeşti (ceea ce segment al populaţiei judeţului aveţi de gând să
servi?)
C. Concurenţă - şcoală alt (e) căutarea aceeaşi populaţie student pentru a include privat,
magnet publice,, parohiale şi alte şcoli charter
III. Strategia de marketing
A. strategie globală (de sensibilizare pentru studenţi şi părinţi)
B. de admitere specifice şi a planurilor de recrutare şi politici
IV. Planul de management al
A. formă de organizare de afaceri (de exemplu, pentru profit sau corporaţie non-profit)
B. Consiliul de Administraţie (proprietari, parteneri, sau de consiliul de conducere)
C. Administrator (e): organigramă şi responsabilităţi (dacă este cazul)
D. CV-uri personalului cheie (omiteţi în cazul în care sunt incluse cu cererea dumneavoastră)
E. Staffing plan / numărul de angajaţi.
F. Casa planul / îmbunătăţiri de capital planificate (omiteţi în cazul în care sunt incluse cu cererea dumneavoastră)
G. plan de exploatare / calendar de lucru pentru anul viitor.
V. Date financiare
A. Situaţiile financiare adecvate pentru a include:
1. Un buget anual de
2. Un buget pentru întreaga durată a Cartei
3. Un proiecţia fluxului de numerar lunare detalierea veniturilor si cheltuielilor
B. O estimare a tuturor dolari publice şi private disponibile pentru fiecare elev
C. O listă detaliată de capitalul de lucru şi a activelor, inclusiv în numerar, obligaţiuni, şi imobiliare
D. O listă detaliată a tuturor surselor potenţiale de finanţare pe care le desfăşoară în mod activ Page 7
7
Anexa A: buget anual de operare foaie de lucru
Ipoteze:
Numărul de elevi
Presupunând ___, __ __ clase de pe grade
Facilitatea de pătrat picior
Presupunând că ___ metri patrati per student
Student raportul de profesor
Salariul mediu profesor
VENITURILE
De stat câştigurile formulă QBE *
Presupunând că $
per student
Aplicabil subvenţii QBE *
Aplicabile de stat nonQBE
subvenţii *
Aplicabil subvenţii Federal *
Veniturile fiscale locale **
Grants & Fundraising
Total venituri
CHELTUIELI
PERSONALUL
Director
Cadrele didactice
___ La salariul mediu al $________
Aides de instruire
___ La fiecare $_______
Clerical
Sora
Custode
Beneficii de pensionare
Să presupunem că starea sistemului de pensii, la
10% a salariilor
Beneficii de sănătate
Să presupunem că 240 dolari / luna pe angajat
Fica
Să presupunem Medicare numai, scutite de la sociale
de securitate
Alt
Să presupunem, de 2,5% din salarii pentru comp lucrătorilor,
asigurare de şomaj, precum şi alte Salarizare
costuri
Personalul total de
INSTRUIRE
Textbooks
Să presupunem că 200 dolari per student
Sala de clasa hârtiei şi a
Să presupunem că 150 dolari per student
Computers
Să presupunem $ ___ calculatoare la $ ___each
Software-ul
Field Trips
Echipamente de instruire
Bibliotecă şi centru de mass-media
De evaluare a Student
Să presupunem că 25 dolari per student
Sala de clasa Mobilier
Atletic Equipment
Muzică Echipamente
Total de instrucţiuni Page 8
8
Anexa A: buget anual de operare foaie de lucru
SERVICII & SUPPLIES
Echipament de oficiu
Să presupunem că 300 dolari pe luna
Mobilier de birou
Contabilitate & Audit
Să presupunem ____ $ pe luna contabilitate,
$_____ De audit
Servicii de Personal
Taxe bancare
Servicii juridice
Să presupunem 6.000 dolari de retinere, 2.000 dolari de rezervă
Răspunderea & asigurare de proprietate
De perfecţionare a personalului
Să presupunem $_____/ profesor, plus director de
Consultant de învăţământ special
Să presupunem $____ costului mediu per student
Travel & conferinte, consiliul de
refugiu
Să presupunem $____ pe profesor, plus $____ bord
refugiu
De recrutare de personal
De servicii Internet
Să presupunem ____ conturi la $___/ luni
Food Service
Transporturi
Sisteme de sănătate
Pest Control
Janitorial Supplies
Să presupunem că 300 dolari pe luna
De eliminare a deşeurilor
Să presupunem că 150 dolari pe luna
Servicii Total şi sisteme
FACILITĂŢI
Dau în chirie / leasing / ipotecar
Să presupunem că triplu de leasing net de la $ ____ / sq. picior
Servicii de intretinere si reparare
Să presupunem 1700 dolari pe luna
De gaz / electric
Să presupunem $____ pe lună
Telefon
Să presupunem $____ pe lună
Fire & Securitate
Să presupunem $____ pe lună
Facilităţi total de
Total cheltuieli
Excedent (Deficit)
* Pentru calitate de bază Educaţie (QBE) finanţarea estimările de contact:
D-na Deborah Collier, Buget Administrator
Georgia Departamentul de Educatie
(404) 651-7581 sau dcollier@doe.k12.ga.us
** Pentru locale, estimări privind veniturile fiscale a se vedea Carta Şcoli de Legea din 1998, OCGA 20-2 --
2068.1 (c), precum şi de contact Chief Financial Officer pentru sistemul şcolar local în cazul în care dumneavoastră
şcoală Carta va fi amplasat. Page 9
9
Anexa B: cincinal Buget de proiecţie foaie de lucru
Anul 1
Anul 2
Anul 3
Anul 4
Anul 5
Ipoteze
Număr suplimentar de
Studenţii / Staff
VENITURILE
Formula de stat QBE câştigurilor salariale
Aplicabil subvenţii QBE
Aplicabile de stat nonQBE
subvenţiile
Aplicabil subvenţii federale
Venituri Taxa hoteliera
Grants & Fundraising
Total venituri
CHELTUIELI
PERSONALUL
Director
Cadrele didactice
Aides de instruire
Clerical
Sora
Custode
Beneficii de pensionare
Beneficii de sănătate
Fica
Alt
Personalul total de
INSTRUIRE
Textbooks
Sala de clasa hârtiei şi a
Computers
Software-ul
Field Trips
Echipamente de instruire
Bibliotecă şi centru de mass-media
De evaluare a Student
Sala de clasa Mobilier
Atletic Equipment
Muzică Echipamente
Total de instrucţiuni Page 10
10
Anexa B: cincinal Buget de proiecţie foaie de lucru
Anul 1
Anul 2
Anul 3
Anul 4
Anul 5
SERVICII & SUPPLIES
Echipament de oficiu
Mobilier de birou
Contabilitate & Audit
Servicii de Personal
Taxe bancare
Servicii juridice
Răspunderea & asigurare de proprietate
De perfecţionare a personalului
Consultant de învăţământ special
Travel & conferinte, consiliul de
refugiu
De recrutare de personal
De servicii Internet
Food Service
Transporturi
Sisteme de sănătate
Pest Control
Janitorial Supplies
De eliminare a deşeurilor
Servicii Total şi sisteme
FACILITĂŢI
Dau în chirie / leasing / ipotecar
Servicii de intretinere si reparare
De gaz / electric
Telefon
Fire & Securitate
Facilităţi total de
Total cheltuieli
Excedent (Deficit)